康佳彩电经营策略
康佳集团一直以来坚持以发展和提升为核心理念，其经营策略灵活多样。他们不断推动管理创新，成功地进行了低成本扩张的实践，以此探寻企业发展的新路径。集团的战略布局精细且富有前瞻性，旨在构建一个高效、合理的生产经营体系。
康佳集团采用价值经营与三大工程的竞争策略，这种策略强调的是经济效益和社会效益的双重提升。他们将业务单元划分为独立的事业部，实行灵活的运营管理，这不仅提高了决策效率，也激发了各业务单元的活力。
内部交易作为其经营策略的一部分，集团通过优化内部资源配置，实现了资源的最大化利用，进一步增强了企业的竞争力。这种全面的改革举措，有力地推动了康佳集团的持续发展，使其在市场上保持了稳健的前进态势。
扩展资料
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东 康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。
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